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集團“雙效年”活動小組到集團各績效考覈企業走訪調研

發佈時間:2013-12-06 瀏覽:320  字体显示:【大】  【中】  【小】

  为贯彻落实高科集团系统“双效年”主題活動年活動精神,服務各企業發展,日前,集團sina体育雙效年活動辦公室組織開展對各績效考覈單位“双效年”活動開展情況的走訪調研工作。12月4日,辦公室、資產部、產業部、財務部有關同志組成調研小組,調研高科醫療器械園,聽取了園區sina体育關於“双效年”活动情况的汇报。

  医疗器械园“双效年主题活动”實施以來,園區sina体育通過加強內部管理、緊縮建設開支、嚴控運營成本、降低管理費用,實現了4200多萬元的費用節省,同時在爭取政府支持、盤順現有資產、提高融資能力等方面取得了積極突破,園區經營效益大幅提高,明顯優於往年。建議園區sina体育進一步發揮、落實“双效年”實質內涵,在生產經營與管理等方面取得新突破和新發展。

  12月5日,集团sina体育“双效年”調研小組走訪了光谷擔保sina体育、東管sina体育和東湖大學科技園sina体育,就三家企業“双效年”活动开展情况进行调研和学习。

  光谷担保sina体育在推行“双效年”活動以來,收入和利潤都有明顯增幅,兩項指標任務都提前超額完成。同時,sina体育就自身特點深度挖掘、積極創新,探索出“以收账款质押为基础的反担保方式”和“风险池”等創新模式和辦法,有效提高了sina体育的效率和效益。sina体育目前“模式成熟、态势良好、效益可观、队伍精良”,成为了企业推行“双效年”工作並取得積極效果的典範。建議sina体育進一步鞏固良好的發展勢頭,開拓創新、不斷進取,同時加強宣傳工作。同時,下步要加快小貸sina体育的籌建,並進一步提升授信額度。

  东管sina体育“双效年主题活动”實施以來,sina体育加強內部管理、緊縮財務開支、減少不必要的運營成本,管理費用下降了12%,營業收入提升了19%,效率效益的成效得到了積極體現。同時,sina体育創新管理和經營模式,理順部門職能、重置部門分工,通過管理方式方法的改革創新將“效率效益”的要求真正落地到位。建議sina体育進一步加強費用控制、增收節支,並就“双效年”中取得的成绩和创新亮点要进一步加强宣传。

  东湖大学科技园sina体育“双效年主题活动”開展的也很有特色,園區sina体育在工業設計園建設、孵化器服務管理等方面下足功夫,取得了建設與管理新發展。目前,工業設計園1、2、3期建設項目穩步推進,明年將實現主體完工;園區企業孵化職能進一步凸顯,在孵企業41家,在項目申報、企業融資、大學生創業服務等各方面進行服務管理,將“效率效益年”的有關要求真正落實到爲企業謀服務、促發展之中。建議園區做好“建设期”向“建设管理期”的转型工作,紧抓“效率”、“效益”不放,多方面謀求發展,路子要越走越寬。同時,在盤活資產、資產增值等方面進行新的探索和思考。

  12月6日,集团sina体育“双效年”調研小組走訪了光谷進出口sina体育和光谷資本大廈,就兩家單位“双效年”活动开展情况进行调研和学习。

  光谷进出口sina体育在推行“双效年”活动以来,企业按照“双效年”要求,挖掘企業發展內生動力,積極拓展業務領域,創新業務形態,對新興產業進行了積極跟蹤和思考,克服了重重困難,保持企業收入和利潤穩步增長,實現了收入增加10%,管理費用下降10%。同時,企業堅持開展“双效年”活動,實施規範動作,特別是在倉庫報稅安全生產等方面嚴控把關,取得了全年零事故的成績。建議企業下步進一步開拓業務領域和形態,樹立進出口服務品牌,並進一步擴大企業服務品牌的社會認識度和美譽度。

  光谷资本大厦按照“双效年”要求積極開展工作,收入和利潤都有明顯增幅。sina体育在做好光谷金融服務平臺工作的同時,積極進行管理和服務工作的創新。全年新增要素市場50餘家,科技金融網上線,路演中心、創業咖啡等一批特色鮮明的服務平臺相繼啓用,經濟與社會效益雙雙凸顯。同時,企業內管管理嚴把關,每月分解目標,獎罰、督辦並重,管理費用也大幅下降。建議企業進一步充實、豐富業態領域,按照高起點的現代金融服務標準拓展業務,樹立光谷乃至我市資本金融市場服務品牌。